職涯躍升的關鍵24堂課

對於訂閱方案,我的主軸是為台灣 #培養到位的專業經理人,會設定這個目標的原因其實很單純,探索原力現階段focus在青少年的培養,算起來是為了10年後的社會做準備,這些年輕新血在10年後有機會成為影響社會的一股力量,而台灣職場現在的這些主管們,是影響年輕一代最關鍵的人,10年後他們可能會成為社會的中堅分子,我希望10年後我們培養出來年輕人,可以碰到氣味相投,觀念一致的好前輩、好老闆。

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2018年,我希望為台灣培養100位到位的主管


關於本訂閱服務

這是一個什麼樣的訂閱服務?這24堂課的目的是什麼?與什麼有關?能帶給你些什麼?這是一個....


我是誰

我是誰?為什麼有本事來談這樣的主題?剛出社會時我是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,我所主筆的部落格「gipi學習筆記」瀏覽人數已破千萬。

在我14年的工作經驗裡,我擔任主管的時間超過12年,期間我帶領與指導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管,於此同時,我並沒有忘記要精進自我,除了在工作上我跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,我每年仍閱讀超過200本以上的書籍。


3年前我從待了將近10年的軟體顧問公司離開,進到一間互聯網教育公司,有人曾問我:「為何你能很快的適應這兩者的差異,畢竟行業型態、管理方式、企業文化都有很大的不同,但你卻能在一邊適應新環境、新領域的過程中還不斷的擴大自己的管理規模,並帶領團隊持續突圍?」


我在剛出社會的前9年換了7-8個部門,接觸了許多別人一輩子也不見得能接觸到的人事物,而每一次的換崗,都給我許多重新學習的機會,我在一次次的歸零思考後,不斷的找尋不同工作、角色、部門間的共通性,這些成了我日後管理的底蘊,我能比其他人更清楚公司營運的方方面面,也能總是站在其他部門的角度思考事情。


最近一份工作,我將我的管理經驗與知識全都用上了,我管理的人數從10人-->100人-->300人,而這些人的工作遍及公司各部門,我曾同時帶領研發、7&24小時維運、運營、產品、內容經營、套裝課程規劃、數據分析等成員,從公司的最後勤走到公司的最前線我都能提出我的建議與具體作法。最酷的是,我在兩年多的時間裡運用我的管理與訓練方法,並培養了超過30位以上的合格主管。


2017年離開職場後,暫時結束了我的就業生涯,步入了創業,很多人問我:「放棄大好的職業發展跟薪水不會感到可惜嗎?」


我認為人生不是一種不可回頭或不可逆的旅程,有時就要勇敢突破,勇敢選擇,創業並不是就業的終結,現在選擇創業只是因為人生走到了一個階段,這個選項比其他選項更適合罷了,或許未來我仍會再次投入職場,只要邀請我一同共事的人與事值得。


課程的規劃是什麼?

我在構思這個專案時,曾思考過許多內容,最終定調先談這24+2講,讓大家對於經理人的工作、技能、前景、困境,乃至於自己未來的抉擇都會能帶來一定的啟發。所以我會以我曾經歷過的案例來舉例,並將我從中所學,所思,以及我下決定,做抉擇的考量點來跟大家分享,並進一步提出我的觀點與建議。

首兩講,管理者的角色與7個關鍵思考點,會比較直接且赤裸裸地談擔任經理人的問題,包含你的職涯發展、人際關係、心理層面的壓力等,也會讓你反過來思考「如果是你,你的選擇又是什麼?」,你的選擇就決定了你將會怎麼當一個主管,你會有所收穫,也會有相對的付出。沒有對錯,但要你事先知道你的選擇可能會給你帶來些什麼。或許有些人聽完這兩講後會放棄當主管的念頭,這也很好,畢竟你想清楚了自己想要的,這課就值了,但這並不意味著我往下的課程對你沒有用處,因為這些內容是我認為每個想精進自己的職場工作者都需要學習的,相信我,學會這些對你只有好處,絕對不會白費。

哥教的不是管理,哥教的是人生

從以前我就告訴很多人,你不應該以成為管理者為職志,我更希望大家努力成為一個leader,一個能成事的人,一個能在職涯中持續累積自己,不斷學習的人,接著的24講,談的都是能力的培養,包含商業思維、運算思維、專案管理、五維管理、問題分析與解決、人力資源的基本觀念,此外還有對職涯、人生的一些看法。這些都是我這些年來努力不懈,透過不斷挑戰,然後失敗,最終克服困境學來的,我把這些知識與經驗集結在後續的24講中,我相信絕對能給你不錯的收穫。


有什麼訂閱項目可以選擇?

本項目依循了最有效的學習方法,預習、學習、練習、精進等學習程序:

透過閱讀推薦文章、書目,可有效的幫助你紮穩馬步;

透過線上直播課程,可讓你初窺管理與職涯精進的門徑;

透過線下實體課程,高頻的互動與實作演練,可以讓你深入管理這領域;

透過線上/下的社群交流,參與討論,主動分享,彼此相互學習,成長速度大幅提升;

透過一對一教練服務,可針對自己的弱項或不足之處快速精進,並找到自己成長的盲點。


本訂閱項目共分四種不同方案,紮穩馬步、初窺門徑、刻苦練功、挑戰自我,各方案內容如下表:


「紮穩馬步」方案,適合剛出社會的年輕朋友們,或者剛出社會3年內的職場新生代,價格實惠,內容複雜度一般。


「初窺門徑」方案,適合出社會3年以上,擔任專案經理、產品經理、部門主管的朋友,或者期望自己職涯競爭力更上一層樓的所有族群,這個方案你可以在線上收聽我24+2講的直播內容,也會開始參與較多的管理議題討論,你可以在FB社團中與其他人交流學習,並能提出你的問題,由我在直播時回答,每次的直播時間約1個小時。


「刻苦練功」方案,適合想要在更短的時間內掌握管理者相關知識的朋友可以直接參與24講的線下課程,進一步透過線場實作將知識內化,也能與其他優秀經理人面對面交流,加快學習速度,並加入我的私密LINE群組,更直接的與我及其他朋友們互動,此外,我也會不定期與此群的朋友們聚會交流,並邀請其他業界達人們來跟大家交流分享。這個方案算起來非常超值,會適合3年以上的職場工作者,當你的職涯將要步入下個階段時,你會需要有人跟你相互砥礪,加快成長速度。

線下課程的地點初期會先設定在台北,而中南部地區的朋友,只要此方案在中部或南部單一訂閱地點的人數超過10人,我便會到當課,歡迎大家揪團一起報名,讓我在家鄉地台中、台南也能把課開起來。


「挑戰自我」方案,適合想在一年內脫胎換骨,統包所有服務,此外更包含每月6-8小時的coach與諮詢服務,也就是說不只上課,我還會針對你工作上遭遇的問題,你的工作方法,工作技能給予建議或指導,我可能是你的教練,也可能是你的幕僚,或是那個最願意對你實話實說的朋友,如果你參與此方案,我相信,一年的時間足夠你脫胎換骨,成為一個更好的自己。但因為此方案的價格較高,所以建議真的有需要的朋友再訂閱,屆時我也會花時間跟你討論,確認你的狀況是否適合訂閱此方案;而也因為我的時間與精力有限,所以這個方案我有人數上限,就是10位了。


2018年一、二月份直播與線下課程時間

2018/1/14  (直播)管理者的角色

2018/1/27  (直播)管理者的7個關鍵思考點

2018/2/7    (直播)管理者必備的商業思維

2018/2/13  (線下)管理者必備的商業思維

2018/2/21  (直播)商業思維之數據力

2018/2/27  (線下)商業思維之數據力


1,999元項目與4,999元項目將於2/1開放訂閱,欲訂閱的朋友請填寫以下表單:

https://pressplaycc.typeform.com/to/EiZit0


Q&A

1.實體課程的開設地點是否僅在台北?

答:初期會以台北為主,若中部或南部訂閱「刻苦練功」人數超過10人以上,則會另外在當地開設實體課程,歡迎中南部朋友們結伴訂閱。


2.直播會否錄影?

答:我會先透過FB進行直播服務,同時也會把影片保存下來,所以若你趕不及直播,或者是半途才訂閱,那你一樣可以回顧前頭的直播內容。


3.課程的簡報或參考資料能否提供?

答:如果是實體班的同學,我會提供我的紙本教材,線上班則無。



承諾與目標

我承諾會將所知所學不做保留的分享給訂閱者們,也會盡力確保我發起此訂閱的初衷可被實現。

裝睡的人叫不醒,我承諾我會傾盡全力,也希望你會認真學習,真心想進步與改變。


階段性目標

經營管理讀書導讀會,跟著專家一起學習

針對所有訂閱的朋友,每月舉辦一次讀書導讀會,閱讀經營管理相關書籍,並由gipi邀請合適的專家進行導讀,或針對目前市場上最新、最有趣的經營案例進行分析討論。

產品經理實戰課,讓你兩個願望一次滿足

針對「刻苦練功」方案以上的朋友,每兩個月另外加開產品經理相關課程,授課內容涵蓋以下8個領域:1.產品企劃、2.市場定位、3.用戶研究、4.競品分析、5.運營、6.行銷、7.渠道、8.數據分析


訂閱項目
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