PressPlay 內容付費相關新聞摘要:

1.知乎大V的再次出走 / 來源: 虎嗅網

中國知識問答社群《知乎》,在2017年面臨300位大V集體跳槽至其他問答平台的騷動後,今年又再次發生知乎多位KOL一同轉投靠微博問答的動盪,從文章中整理出三點創作者與平台間未能達成平衡的原因:

(1)KOL無法變現
平台與創作者對於商業化的步調不一致,知乎難以為創作者帶來實質收益,就算作為「優秀回答者」也很難賺錢,導致大V們尋求往其他平台發展的機會。

(2)平台未能扶持創作者
在知乎建立起影響力的創作者想探索商業化和進一步發展的可能性,但未能得到平台的回應,因此朝多平台尋求機會就成為大V選擇的新趨勢。

(3)限流及曝光問題
因平台演算法的原因,用戶有時會看不到關注者的最新消息,而是演算法認定合適的熱門內容,曝光率大幅降低,使創作者時常抱怨限流的現象。

然而這不僅僅是平台單方面的問題,而是小眾領域如何商業化的難題。因為相較於更適合大眾話題傳播的微博,知乎仍然是小眾、垂直領域或新人創作者累積品牌與聲量的最佳平台。知乎要如何同時照顧小眾領域創作者又顧及大V商業化、規模化的需求? 創作者又該如何同時累積聲量並有效變現? 只有找到同生共榮的辦法,雙方才能長期持續經營。

2.一個研究創業者的思考: 知識付費的褪色與鍍金 / 來源: 前瞻網

傳統知識付費的產品比較像出版屬性,將印刷產品轉變為線上內容,因此在未來一至兩年中,如果持續以舊單向且碎片化的模式產製內容,將容易面臨瓶頸。如果要將內容產品轉型升級為一種可持續、教育屬性的商業模式,可以試著從以下幾點著手:

(1)內容產品增加雙向互動性或社群化:直播問答、課後練習、交友圈打卡也都是提高用戶間互動的方式之一。

(2)知識產品技術升級:可思考產品呈現的形式,比如以往都是靜態圖文,用音頻或影片講解會不會更清楚呢?學員的學習效果會不會更好呢?

(3)提升產品附加值,增加線上線下互相轉換的機會,例如金融知識領域,也許可嘗試線上投資課程搭配線下策略大會。

(4)為用戶提供垂直領域的服務,加深用戶與產品間的連結,舉例來說,理財課程吸引了有效用戶,則可以針對這群受眾提供他們財務管理服務。

(5)拓寬知識變現渠道,例如支付寶app上的服務應用:螞蟻知識講堂。

(6)團隊機構化:除了單打獨鬥,也可根據職能成立團隊(如企劃、剪輯、社群、行政助理等),一是可以落實專業分工,二是透過單一 IP 帶動「團隊」的名氣與價值。

(7)泛知識領域仍可挖掘,將更多線下IP引上線:諸如影視娛樂、音樂、藝術、烹飪...等,是值得持續拓展的領域。

PressPlay 知識付費產業觀察&營運 tips:

有在經營 LINE@ 的創作者,最近一定有看到 LINE 官方在 2/21 宣布要在 4/18 調整價格的消息,低用量(每月發送 500 則訊息以內)用戶依舊可免費使用,但對高用量的用戶則有很大影響,根據此篇文章試算,若某帳號擁有 2,000 好友數,一個月發 5 次訊息,每月成本約需 2,000 元,看似不多,但比起之前的 798 元,也要增加近 3 倍。

針對價格調整,有人說是體諒消費者需求(避免商家濫發訊息),有人則說是貼近市場價格(傳簡訊也須此成本),但想必大家最關心的仍是:漲價了,怎麼辦?

我們想跟你分享的是,PressPlay 一直以來都有提供創作者相關的功能,大家在 LINE@ 最常使用的「分眾推播」、「群發(圖文)訊息」與「一對一聊天」功能,其實 PressPlay 都有呢!

(1) 群發訊息&分眾推播:
身為 PressPlay 的創作者,你可以在專案後台使用「群發訊息管理」功能,並選擇要發送的對象。比如你的訂閱專案中有 3 個方案,你就可以選擇是要統一通知所有的訂閱者,還是通知其中 1、2 個方案的訂閱者。此外,你還可以在訊息中夾帶附件檔案(如圖片),系統也會顯示訊息已讀比例,讓你更有效率掌握訂閱者狀態!

(2) 一對一聊天:
現在的溝通媒介真的好多,email、臉書私訊、臉書社團、LINE@、LINE 私人群組......要同時管理這些平台,你累了嗎?試試 PressPlay 的「訊息管理」功能吧!有別於上面提到的「群發訊息」,「訊息」是一對一的,可以讓你和訂閱者更直接對話,你還可以直接看到訂閱者的身份(是否有訂閱或追蹤你的專案&訂閱哪個方案),讓你管理更方便!