如果把東漢末年三國的魏.蜀.吳
比喻成國營事業.初創公司以及家族企業分析經營之道
會發現箇中有許多有趣且值得深掘探討的議題

比方說 , 蜀漢是三國中各方面條件都排名都居末的
即使規模小 , 當中卻依然存在許多派系問題

先說劉備起家的地方在河北
身邊是趙雲.關羽.張飛....等
隨後進入徐州 , 加入他們的有糜芳糜竺帶有姻親關係的部屬...
接著隆中對後加入的荊州集團 , 有軍師孔明.五虎將 - 黃忠...

最後是佔領益州時後的法正 , 李嚴等一干劉璋的舊部下
小小的蜀漢就有河北集團 / 徐州集團 / 荊州集團 / 益州集團
甚至還有甚麼集團都不算的馬超....等等其他人

組織內部的小團體增加是企業茁壯的必經之路
而這當中會帶給企業發展的善與惡都是無法避免的
集團在組織內部會有各自的利益及其他各式各樣的問題
這時候企業領導人的 "治術" 往往成為企業的成敗關鍵

蜀漢劉備是企業的創辦人 , 孔明是企業接班人
在他們身上有那些故事是值得現代的我們作為借鏡的呢 ?
如果是你 , 又將如何面對這些問題 ?